Forexyard Ceo Pay

Forex Yard Comentários e avaliações newbie 8 anos atrás SCAM Eu sou um comerciante muito novo sem experinece, e disse-lhes este fato. Os problemas que eu tive com o Forexyard 1) Não me explicou que eles são empresa fabricante de mercado que faz grande diferente. 2) Não tem um conselho honesto para novatos em que eles não aconselhar o novo comerciante do movimento equivocado no mercado 3) Se eu soubesse que eles eram o outro lado de minhas ordens de execução, então eu iria e nunca e nunca Comércio com eles. Eles não me disseram esse fato Basicamente, eu não gostei de sua atitude em todas as negociações contra os comerciantes não em seu favorito, mas é uma maneira de ganhar dinheiro, se podemos dizer que é ganhar dinheiro de forma legítima de enganar novatos e tomar Seu dinheiro sem um conselho direto confiável para um comerciante não experiente. Sim isso aconteceu comigo e perdeu dinheiro, mas reflete o fato desta empresa Forexyard e como eles lidam com novatos e como eles dirigem o seu pensamento no início sem ser uma empresa de negócios honesto. Eu diria que é muito SCAM JorgeH 7 anos atrás eu não acredito que é um embuste, pessoalmente, eu não tive nenhum problema com eles apenas que a conta supermini é muito rápido, mas quando atualizado para a conta padrão é real lento , A mesa de negociação para a conta padrão é muito lento que pode demorar alguns minutos para fechar uma posição quando é alta volatilidade e perder muito para isso, basta don039t atualizar sua conta. Serviço é grande, a plataforma é muito limitada, você não pode personalizar seus indicadores muito e eles não têm qualquer apoio sobre isso, eles só dizer-lhe que eles trabalham nele e que uma nova versão está próxima e ele será corrigido por então , Mas o fato é que eles don039t saber sht sobre ele. Fé 7 anos atrás SCAM terça-feira, 21 de agosto de 2008. Eu abri uma conta de comerciantes forex (SuperMini) com uma empresa com o nome FOREXYARD. Algo que eu hoje certamente lamento. Depois de algumas leituras suspeitas eu comecei a quotclockquot eles e correu 3 contas de comerciantes simultaneamente enquanto negociação como eu tenho sido antes bastante confundido sobre algumas coisas em relação ao tempo ocasional versus movimentos dos indicadores de gráfico eo quotdata-feedquot FOREXYARD fornecer para seus clients. Cant Diga que fiquei surpreso ao descobrir que as leituras de alimentação dos leitores simplesmente não eram quotmatchquot e que a sincronicidade era uma piada. Não há dúvida em minha mente que essas pessoas simplesmente estão ganhando a vida em roubar dinheiro de outras pessoas, introduzindo as oscilações necessárias em suas cotações para ajudá-lo a perder para que eles possam bolso seu equilíbrio. Hoje eu ganhei mais experiência e conhecimento e percebo que praticamente todos os corretores forex são bucketshops. They don039t realmente comprar ou vender as moedas para você quando você coloca as ordens. Eles apenas manter seu dinheiro, e simular trades (bucketing), uma vez que a maioria dos comerciantes perder dinheiro, eles fazem cada dólar seus clientes perdem. Eu mostrei meus quotreadingsquot a alguns de meus amigos que apreciam também o mundo de negociar quem sugeriu que eu envie meu screenshot-chart-signature-material em sua totalidade ao NFA ou a outro corpo de investigação maior para um comentário mas eu pensei que eu iria primeiramente afixar Minha experiência no Forexrealm que parece ser um bom lugar para começar. Eu estava pensando. Couldnt uma assinatura de gráfico forex a partir daquele mesmo dia e minutos talvez ser visto como uma impressão digital e evidência quothistoric quando comparado com a verdadeira atividade de mercado 18 de abril de 2008 eu perdi 600 dólares em seus métodos e decidiu depois de um grande número de cartas para eles sem quaisquer resultados Ou reembolsos de qualquer tipo para retirar os meus restantes 324,99 USD que fiz em 29 de Dezembro de 2008 (ver cópia abaixo). Até o dia de hoje eu ainda não ouvi falar deles nem recebi a minha retirada. Tenho lido em outros fóruns sobre outros povos incapacidade de obter o seu próprio dinheiro de volta após retiradas FOREXYARD assim, novamente, não estou surpreso. Data Seg, 29 Dez 2008 8:01 AM (4 meses há) De quotFOREXYARD Retirar Requestquot ltpayforexyardgt Para quotMynamequot ltmymailfastmail. fmgt Assunto FOREXYARD Retirar o pedido (TRID: 314446) Caro quotxxxquot, Seu pedido de retirada de 324.99 USD de SuperMini Conta 1573 foi registrado . A transação será aplicada dentro de 96 horas. Até então você ainda tem a oportunidade de cancelar sua retirada e devolver a quantia para sua conta FOREXYARD. Seu ID de transação é 314446. Suporte ao cliente FOREXYARD TEL: 1-212-796-6939 supportforexyard forexyard / ----------------------------- ------------------------------------------- Apesar de muitas coisas. Eu aprecio o forex que negocia eo quotgambling do factorquot thats envolvido nele. No entanto, eu tenho trabalhado duro para o meu dinheiro e ele doesnt exatamente fazê-lo feliz em ver o seu dinheiro arduamente ganho é roubado por essas figuras sem escrúpulos. A perda é uma perda e é algo que eu certamente aceitar, desde que isso aconteça de forma justa e natural Ambiente comercial. Esta era a maneira que eu senti como um novato de qualquer maneira. Hoje eu sei consideravelmente melhor. Então, o que devo fazer eu certamente gostaria de obter o meu dinheiro de volta, de preferência a soma total de 1000 USD. Se eu não puder processá-los eu me pergunto como essas pessoas dormem à noite Talvez pensando antes de dormir. Outros dias bons trabalho quot. Triste grupo de pessoas. Obrigado pelo seu tempo. O DIALOGUEO PAY RISES AGAIN América é suposto ser a terra da oportunidade, um país onde o trabalho duro e jogando pelas regras forneceriam famílias trabalhadoras um padrão de vida de classe média. Mas nas últimas décadas, CEOs corporativos têm tomado uma maior parte da torta económica, enquanto os trabalhadores salários têm estagnado. Em 2014, os CEOs das empresas do Índice SP 500 receberam, em média, 13,5 milhões de euros em remuneração total, o que representa um aumento de 15,6% em relação ao ano anterior, de acordo com a análise dos dados disponíveis pelos AFL-CIOs. Razões de pagamento de CEO-para-trabalhador de hoje são simplesmente unconscionable. Enquanto a remuneração do CEO é estratosférica, os trabalhadores de produção e não-supervisão levaram para casa apenas 36.134 em média em 2014, e um trabalhador em tempo integral que ganhou o salário mínimo federal ganhou apenas 15.080. Não tem que ser desta maneira. Os legisladores devem aumentar o salário mínimo e proteger os trabalhadores dos EUA por não se envolver em acordos comerciais ruins. As empresas devem pagar aos seus empregados um salário digno. E os trabalhadores devem ter uma voz coletiva no trabalho para exigir sua parte justa. 2013 e 2014 Proporção de CEO para média, calculada com base na análise da AFL-CIO de 350 e 472 empresas disponíveis no SP 500, respectivamente. Média trabalhador pagar de acordo com Bureau of Labor Statistics dados para a produção e os trabalhadores não-supervisão. Razão de pagamento de CEO para trabalhador a partir de 1980 calculada pela Bloomberg Businessweek, conforme relatado em Pagamento Executivo: O Partido ainda não foi Concluído, 26 de abril de 1993. EM 2014. A RELAÇÃO DE PAGO DO CEO PARA O TRABALHADOR FOI: Recebeu 13,5 milhões de euros em remuneração total. TIFFANY, WALMART WORKER Eu trabalhei no Walmart por quase três anos como gerente de atendimento ao cliente em Laurel, Maryland, depois de trabalhar em uma loja Walmart em Louisiana. Eu sou uma esposa orgulhosa e uma mãe de duas meninas. Em 2013, eu ganhei cerca de 12.000 como um empregado em tempo integral. Esses salários de pobreza obrigam minha família a receber assistência pública. Atualmente, estamos matriculados no programa de saúde pública para famílias de baixa renda e o programa de Mulheres, Bebês e Crianças (WIC) para minha filha infantil. Eu não estava ganhando o suficiente para pagar a assistência à infância, então eu tive que fazer a escolha difícil de trabalhar menos horas, a fim de cuidar da minha filha. Walmart não me valoriza, meus colegas de trabalho e nosso trabalho duro assim que eu me envolvi no movimento do empowerment do trabalhador e estou falando para fora, levantando-se e chamando para que a companhia comprometa-se publicamente a terminar suas práticas laborais injustas, fornecer todos seus trabalhadores com Um salário justo, bons empregos e horas suficientes para poder sustentar nossas famílias. Eu acredito em trabalhar duro e que meu trabalho deve ser valorizado. É por isso que eu luto e é por isso que eu não vou parar de lutar até Walmart se compromete a aumentar os salários e começa a valorizar todos os seus trabalhadores. Em 2015. Wal-Mart CEO Doug McMillon recebeu 19.392.608 em compensação total. Em comparação, a produção média e o trabalhador não-supervisionado nos EUA fizeram 36.134 em 2014. Doug McMillon fez 536 vezes os trabalhadores médios e médios dos EUA pagam. Como você comparar Compare seu salário com o pagamento de 2015 de Doug McMillon. CHEFE EXECUTIVO. Walmart Stores Inc. Como você compara WALMARTS PLUMBING PROBLEMAS Em abril, a Walmart fechou cinco lojas em todo o país e demitiu milhares com pouco aviso. Os trabalhadores não foram fornecidos com qualquer garantia de que seria dado empregos em outra loja nas proximidades ou receber o mesmo salário. E quando a loja reabre, eles foram informados que eles teriam que reaplicar para obter seus empregos anteriores de volta. Walmart alegou que as lojas estavam fechadas para problemas de encanamento, mas Walmart não tinha solicitado qualquer autorização para o trabalho de encanamento. Talvez a verdadeira razão para o fechamento de lojas é que Walmart quer silenciar os trabalhadores que estão de pé e ganhar. Uma das lojas que Walmart fechou está em Pico Rivera, na Califórnia, onde os trabalhadores foram os primeiros a atacar - exigindo respeito no trabalho e um fim para o que eles acreditam ser retaliação ilegal. Assine a petição para dizer McMillon isso não será tolerado e que os trabalhadores demitidos devem ser transferidos para outra loja, compensado entretanto e dado seus antigos trabalhos de volta quando sua loja reabre. Assine a Petição Diga ao Walmart para compensar e depois reintegrar os trabalhadores demitidos. Fonte: Jornal do Comércio. Os 100 principais importadores dos EUA em 2013 fazem a ação Não precisa ser assim. Os conselhos de administração de hoje gastam quantidades intermináveis ​​de tempo decidindo quanto pagar seu CEO. Para muitas empresas, os CEOs são recompensados ​​como se fossem os únicos responsáveis ​​pelo crescimento da sua empresa. Não seria ótimo se eles também levaram em consideração o quanto a empresa paga seus funcionários rank-and-file Dizer a Comissão de Valores Mobiliários e Câmbio dos EUA (SEC) para levantar o véu e exigir que as empresas a divulgar sua relação de CEO para salário médio do empregado. Executive Pay: Invasão do Supersalaries Crédito Jim Cheung e Justin Ponsor Corporate Americas bem-oleada máquina de compensação está funcionando como um sonho. Procure as declarações de proxy das maiores corporações das nações e encontrará os manuais de instruções para este aparelho explicando como calibrar finamente o salário dos executivos de topo com o desempenho da empresa. O conselho da Coca-Cola, por exemplo, estabelece a fórmula que estabeleceu o bônus em dinheiro 2013 para Muhtar Kent, seu executivo-chefe (salário base x fator salário base x fator de desempenho do negócio). Ele explica como uma falha para atingir determinados objetivos ajudou a limitar o bônus de 2 milhões, mas também descreve como o Sr. Kent tem milhões mais em estoque e opções. Ela observa que, sob sua liderança, a Coca-Cola continuou ganhando valor globalmente em bebidas não-alcoólicas prontas para beber e diz aos acionistas porque a diretoria pode exigir que ele voe no jato da empresa (para permitir que o tempo de viagem seja usado produtivamente para o Companhia). O que era tudo isso vale A arrumado 18 milhões. Mas deixar de lado se essas métricas específicas para alinhar o pagamento com o desempenho fazem sentido (ou, melhor dizendo, entregando a discussão a Gretchen Morgenson em sua coluna Fair Game), a elegante máquina em si parece ter um lado negro. Alguns dizem, de fato, que ele é o principal motor da desigualdade na América hoje. O atual sistema de remuneração dos executivos. Com sua ênfase no desempenho, teoricamente pode restringir o pagamento, mas na prática não impediu as empresas de pagar seus executivos de topo cada vez mais. A compensação mediana de um executivo principal em 2013 era 13.9 milhões, acima de 9 por cento de 2012, de acordo com o Equilar 100 C. E.O. Pay Study, conduzido pelo The New York Times. Os 100 C. E.O. s na pesquisa levaram para casa um combinado de 1,5 bilhões no ano passado, um ligeiro aumento a partir de 2012. E o pay-for-performance métricas particularmente a idéia de pagar executivos com ações para alinhar seus interesses com os acionistas pode até ter ampliado essa tendência. De certa forma, o meritocrat corporativo tornou-se uma nova classe de aristocrata. Os economistas sabem há muito tempo que a alta remuneração dos executivos tem contribuído para o fosso crescente entre os muito ricos e todos os outros. Mas o papel da remuneração dos executivos pode ser muito maior do que se previa. Em Capital no século 21, (Belknap Press), um novo best-seller que é a palestra de círculos econômicos, Thomas Piketty da Escola de Economia de Paris faz uma observação surpreendente. Seus números mostram que dois terços do aumento da desigualdade de renda americana ao longo das últimas quatro décadas pode ser atribuído a um aumento acentuado dos salários entre os maiores assalariados da sociedade. Isto, naturalmente, significa pessoas como o C. E.O. s na pesquisa Equilar, mas também inclui uma classe mais ampla de executivos altamente pagos. Mr. Piketty os chama supermanagers ganhando supersalaries. O sistema está praticamente fora de controle de muitas maneiras, disse ele em uma entrevista. Isso não quer dizer que as tábuas sempre se curvem para C. E.O. s alguns conselhos vai golpear executivos que não conseguem cumprir suas métricas. De acordo com Equilar, uma empresa de dados de remuneração de executivos, entre as 100 maiores empresas (por receita) que haviam arquivado proxies em 4 de abril, cerca de 26 haviam recebido uma redução salarial. Um foi o Sr. Kent da Coca-Cola, que teve um corte de 16 por cento e não pode finalmente obter todos os seus 2013 prêmio se metas arent met. Mas mesmo que fizessem menos dinheiro, os executivos-chefe faziam somas extraordinárias. Alguns receberam aumentos substanciais: David N. Farr, o C. E.O. Do gigante industrial Emerson Electric, levou para casa 25,3 milhões, um aumento de 264 por cento a partir de 2012. (O Sr. Farr recebeu a maior parte de seu salário, 21,6 milhões, em estoque). Mark Polzin, um porta-voz da Emerson, disse que, se a empresa está fazendo Bem, a estrutura do pacote pode causar um pico no Sr. Farrs pagar a cada poucos anos. As ações de muitas empresas apresentaram desempenho robusto em 2013, o que também poderia ajudar a unidade C. E.O. Pagar mais. O salário de John T. Chambers, o chefe executivo de longa data da Cisco Systems, saltou 80 por cento, para 21 milhões, a maioria deles em estoque. Os retornos fortes em partes de Ciscos acima de 63 por cento durante o ano fiscal 2013 da companhia jogaram um papel substancial em determinar seu aumento. Rupert Murdoch da 21st Century Fox fez 26,1 milhões para o ano fiscal de 2013, durante o qual o estoque de sua empresa subiu 46 por cento. As ações de Disneys não foram tão bem, ganhando 23%, e seu executivo-chefe, Robert A. Iger, recebeu um corte de 7% no salário. Ainda assim, ele fez 34,3 milhões, o segundo maior total da pesquisa. Zenia Mucha, uma porta-voz da Disney, disse em um e-mail que 93 por cento do Sr. Igers compensação foi baseada no desempenho. (Muitas grandes empresas não tinham arquivado proxies pelo prazo de 4 de abril, incluindo CBS, que arquivou na semana passada.) O chefe executivo da CBS, Leslie Moonves, fez mais de 65 milhões em 2013, de acordo com os registros. Os executivos de Wall Street ainda são recompensados, mas os CEOs de firmas financeiras não freqüentemente figuravam nos escalões superiores da pesquisa de pagamento. Lloyd C. Blankfein, da Goldman Sachs, que fez quase 20 milhões de dólares, era o executivo-chefe mais bem pago de uma empresa regulamentada de Wall Street. Mas a compensação de Blankfeins era uma mera fração de alguns de seus pares no chamado setor de bancos paralelos, onde a regulamentação é muito mais leve. As empresas de private equity negociadas publicamente como a Blackstone e a Apollo Global Management não foram incluídas na lista porque suas receitas eram muito baixas, mas seus executivos-chefe fizeram uma fortuna no ano passado. Leon D. Black, da Apollo, ganhou mais de meio bilhão de dólares em 2013, segundo dados de depósitos de empresas, embora isso incluísse renda que não teria sido contada no levantamento Equilars. Dos 100 executivos da lista Equilar, apenas nove eram mulheres. O mais bem pago, Phebe N. Novakovic da General Dynamics, faturou 18,8 milhões, uma quantia que a colocou atrás de 20 homens no ranking. Os dois executivos mais baixos pagos na pesquisa foram Warren E. Buffett de Berkshire Hathaway e Larry Page do Google com Mr. Page ganhando um simbólico 1. Mas eles não estão ferindo financeiramente: Ambos são fundadores e possuem apostas em suas empresas que valem muitos Bilhões. Sem Incentivos Perfeitos A remuneração dos executivos sofreu muitas mudanças nos últimos anos para torná-la mais favorável aos acionistas. Além de incluir uma infinidade de métricas de desempenho, os proxies tornaram-se mais transparentes e mais fáceis de entender. E os acionistas têm sido dadas maneiras de expressar insatisfação sobre a compensação em dizer sobre os votos de pagamento. Nós pagamos pelo desempenho como o projetámos, disse James E. Kim. Diretor-gerente da Frederic W. Cooke, uma empresa de consultoria de remuneração. E é muito melhor do que era quando eu comecei no negócio há 15 anos. Mas para alguns céticos, as novas métricas se tornaram um meio elaborado para racionalizar o salário excessivo. O problema com a abordagem do pagamento pelo desempenho é que é simplesmente impossível criar incentivos perfeitos, Lynn Stout, professora de Direito da Cornell e crítica do atual sistema de remuneração. E se você tentar, você pode na verdade criar incentivos ruins. A Sra. Stout coloca muita culpa em uma mudança crucial no código tributário feita no início dos anos 90. A regra eliminou as deduções fiscais sobre a compensação acima de 1 milhão que não estava ligada ao desempenho. A mudança, disse ela, ajudou a promover o uso generalizado de métricas de pagamento por desempenho. Mas à medida que essa tendência crescia, o salário continuava subindo mesmo quando os retornos dos acionistas sofriam. Eu acho que é justo dizer que o experimento falhou, disse Stout. Opções de remuneração baseada em ações e ações combinadas aumentou como uma porcentagem da remuneração global nos últimos anos. Ele foi 63 por cento do total em 2013, acima de 60,2 por cento em 2006, de acordo com Equilar. Isso é para ser uma coisa boa: Pagar em estoque pode motivar os executivos para obter o preço da ação maior, o que, naturalmente, irá beneficiar os acionistas. Jornalismo que importa. Mais essencial do que nunca. Mas como os conselhos empresariais colocam sua fé em planos baseados em ações, eles podem decidir conceder ainda mais ações e, quando o mercado está subindo, isso pode levar a enormes dias de pagamento quando os executivos acabam por retirar dinheiro. O aparelho de compensação, apesar de seus controles e contrapesos, acaba empurrando o pagamento cada vez mais alto. Sempre foi difícil para os acionistas controlar adequadamente seus gerentes, disse Piketty, o economista. Não tenho certeza se mudou muito. Os formuladores de políticas governamentais podem continuar a deixar a máquina de pagamento sozinhos, na crença de que eles devem fazer pouco para influenciar as regras do negócio. Mas essa posição pode ser mais difícil de manter se a remuneração dos executivos continuar sendo a principal causa da desigualdade de renda, como diz Piketty. Em 1960, os 10% mais altos dos assalariados nos Estados Unidos absorveram 33,5% de toda a renda, o que inclui salários e retornos de investimentos, segundo dados do livro de Pikettys, que derivam de décadas de registros de imposto de renda. Em 2010, essa participação havia aumentado para 47,9%. Salários mais altos estavam por trás de dois terços desse aumento, de acordo com seus dados. Sr. Piketty diz que uma balonação do pagamento de executivos sênior pode explicar uma grande proporção dessa escalada salarial. Um remédio pode ser estender prêmios potencialmente atrativos de ações e opções mais profundamente nas fileiras. Isso já acontece em algumas empresas de tecnologia, mas não é tão difundido em empresas com forças de trabalho mais baixas. Coca-Colas novo plano de ações, por exemplo, está disponível para apenas 5 por cento de sua força de trabalho, um ponto levantado por um crítico da compensação da empresa, David J. Winters de Wintergreen Advisers. Uma empresa de investimento. Isso é preocupante, ele disse. Você quer pessoas que estão motivadas e você não quer que as pessoas que se ressentem as pessoas de topo. Em resposta, Gloria K. Bowden, um conselheiro geral associado da Coca-Cola, disse: Este plano abrange um grande número de empregados 6.400 empregados, atualmente e seu apenas um método que temos para fornecer propriedade de ações para os funcionários. A empresa, por exemplo, incentiva a propriedade de ações através de seus planos 401 (k). Alguns funcionários do Rank-and-file não estão interessados ​​em apostar no lado positivo do estoque. Eles gostariam de ser pagos mais em dinheiro. Um deles é Charles Jordan, um trabalhador de longa data a tempo parcial para United Parcel Service em um depósito no Bronx, e um delegado de loja para o sindicato Teamsters. O executivo-chefe da U. P.S. s, D. Scott Davis, ganhou 10,3 milhões no ano passado. Eu não acho que há alguém whos fazendo um trabalho que vale a pena esse montante, disse o Sr. Jordan, que favorece mais participação nos lucros para os trabalhadores. As estruturas de negócios neste país acabaram de mudar, então há mais participação nos lucros. Andy McGowan, porta-voz da U. P.S. Disse que temos 107 anos e sempre fomos uma empresa de pagamento por desempenho. Nos próximos meses, uma nova divulgação corporativa poderia agregar combustível para o debate sobre a remuneração dos executivos e desigualdade. Em 2010, como parte da Lei Dodd-Frank, o Congresso aprovou uma regra que exige que as empresas públicas divulguem a proporção do salário da C. E.O. s para a compensação mediana na empresa. O principal objetivo era dar aos acionistas um critério para comparar práticas de remuneração entre empresas, disse o senador Robert Menendez, democrata de Nova Jersey, que patrocinou a provisão. Mas ele reconheceu que a relação poderia servir a outra função. A produtividade não pode vir da pessoa que está no topo da pirâmide sozinha, disse Menendez. Você quer uma força de trabalho bem compensada para trazer produtividade e execução para melhorar a linha de fundo. A proporção tem uma abundância de oponentes na América corporativa, que argumentam que será caro para calcular e não vai fornecer insights úteis sobre como as empresas estão realmente pagando trabalhadores. Mesmo algumas pessoas que são céticos sobre o status quo não gostam, incluindo a Sra. Stout em Cornell. Ela sugeriu uma proporção alternativa que compararia os executivos-chefe pagam ao salário mínimo federal, um número que não custaria nada às empresas para calcular. Poderia também servir uma outra função: Ela propõe a eliminação de qualquer dedução fiscal para a remuneração dos executivos que é mais de 100 vezes o salário mínimo. É simples e doce, ela disse. Sr. Piketty favorece uma medida que tem um pouco mais tang. Ele apóia uma taxa de imposto substancialmente mais alta para os maiores assalariados. E embora reconheça que esta é uma ferramenta imperfeita, ele rejeita o argumento de que tal imposto poderia prejudicar a moral dos executivos e fazer com que suas empresas a underperform. É possível encontrar gestores que estejam dispostos a pagar 20 vezes o salário médio em sua empresa, em vez de 100 a 200 vezes, disse ele. (Para outra sugestão fiscal para reduzir a desigualdade, veja a coluna Economic View de Robert J. Shiller.) O fato de que o Congresso é altamente improvável aprovar uma taxa de imposto mais alta em breve não desestimula o Sr. Piketty. As coisas, disse ele, podem mudar mais rápido do que pensamos. Um gráfico no último domingo com um artigo sobre a compensação dos principais executivos americanos em 2013 incorreto o nome dado do chefe executivo da Coca-Cola Company, cujo 18,2 milhões de salário nesse ano o colocou N º 26 entre os 50 executivos listados no gráfico . Ele é Muhtar Kent, não Muhtor. Uma versão deste artigo aparece em versão impressa em 13 de abril de 2014, na página BU1 da edição de Nova York com a manchete: Invasion of the Supersalaries. Reprints da ordem Artigo de hoje Subscreva